合肥湘元老總周馳軍就是當年合肥中建的老總

論壇里業(yè)內人應該都知道，現(xiàn)在三一最大的代理商：合肥湘元的老總周馳軍，就是日立最大的代理商：合肥中建當年的董事長兼總經理，此人非常了得，業(yè)內很有名氣，當年的罷免事件也堪稱是工程機械行業(yè)的大事。

    2005年7月中旬，日立挖掘機最大的代理商——合肥中建工程機械有限責任公司（以下簡稱合肥中建）成為業(yè)內關注的焦點。7月25日，該公司董事長兼總經理周馳軍遭股東會罷免，消息一經傳出，即引起軒然大波。   

    之所以引人關注，是因為這一事件幾乎沒有任何征兆，事發(fā)突然。做為安徽省政協(xié)委員、安徽省、合肥市優(yōu)秀青年企業(yè)家，合肥市工商聯(lián)副會長的周馳軍剛剛還獲得“十大新徽商”的稱號。在近年迅速崛起的中國工程機械代理商群體中，周是極具代表性的明星級人物。   

    合肥中建成立于1996年10月，是一家專業(yè)代理銷售日立挖掘機的民營企業(yè)，隨著工程機械市場持續(xù)火暴，該公司取得突飛猛進的發(fā)展，已連續(xù)5年進入安徽省民營企業(yè)10強、連續(xù)3年進入中國民營企業(yè)500強，年銷售收入連續(xù)幾年達到10億元以上。在全國上千家工程機械代理商中出類拔萃，是中國工程機械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會副理事長單位。   

    合肥中建經9年的發(fā)展達到今天的規(guī)模，周做為公司帶頭人傾注了太多的心血。周在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、經營思路等方面才能突出，在業(yè)內享有盛譽。股東會做出的罷免決議令周一時無法理解、難以接受。更令周沒有想到的是，并肩奮斗多年的黃金搭檔、原公司副總經理沈紅霞被選為新的公司董事長兼總經理，與其他股東一起站在了自己的對立面。   

    之后幾天，因分歧太大，盡管公司其他非股東董事、業(yè)內朋友及合肥市有關部門進行了調和努力，但收效甚微。周與其他股東的矛盾進一步激化，并采取了一些過激行動，使事態(tài)發(fā)展不斷升級，從股東層面波及到全公司、業(yè)務相關的單位及至整個行業(yè)，并引起了各種各樣的猜測。局面完全向人們良好愿望的反方向發(fā)展，其勢已難以挽回。   

    是什么原因導致了這一風波的驟然來臨？記者于上周來到合肥中建，與事件的有關當事人進行了接觸，大致理清了事情的原由。  

    事件的導火索是公司近期幾個經營層面的決策在股東內部引起了嚴重分歧。而記者分析，這一具體事情的背后有著深刻的行業(yè)背景。自去年4月國家宏觀調控以來，工程機械銷售大幅滑坡，直至今年也沒有明顯的回升跡象。在全國范圍內，華東地區(qū)的江浙皖是重災區(qū)，從機型上看，利潤豐厚但卻競爭激烈的液壓挖掘機市場急劇萎縮。這些恰是合肥中建的經營重點區(qū)域和主營業(yè)務。從上世紀未以來，工程機械行業(yè)受國家基礎設施建設投入的拉動，已持續(xù)高速增長了數(shù)年，甚至在2003后至2004年4月出現(xiàn)了市場“井噴”的局面。  

    合肥中建就是在這樣一個大背景下迅速成長壯大起來的，在盛極之時其挖掘機銷量占到了在合肥合資生產的日立挖掘機在中國市場一半以上的份額，多年來在日立建機公司的代理商中占據(jù)第一的位置。在公司高速成長的過程中，周總顯示了其過人的經營才能和魄力，其經營業(yè)績和貢獻也得到了公司上下和行業(yè)的認可。但高速膨脹的業(yè)績也掩蓋了公司內部在管理上的各種矛盾，成功也使該公司養(yǎng)成了決策中對周總的過分依賴。   

 
    當公司出現(xiàn)其成立以來從未遇到過的業(yè)務下滑時，各種矛盾問題必然顯露了出來。盡管這種下滑是誰也改變不了的市場因素。于是，撤掉曾辛辛苦苦建立的銷售網點并裁減人員以節(jié)約費用成為痛苦的選擇；是繼續(xù)鋪攤子投入還是適當收縮以度過市場低迷成為決策方向性的矛盾。矛盾的焦點集中在領導者身上。于是，原來的正?；ㄙM會被認為大手大腳；原來的決策依賴會被視做獨斷專行；原來因經營需要的社會地位和榮譽光環(huán)會被視為個人追求而遭到質疑。   

    如果當事人都能夠意識到這一點并主動適應變化，這些矛盾本來是可以通過其他方式化解的，而這恰是周做為公司最高管理者所沒有引起注意的，或是因其人生經歷的一帆風順而難以理解的，或是其本人性格使然所不擅長的。   

    矛盾最終通過了極端的解決方式。盡管這不可避免地會造成硬傷，盡管這樣做所造成的裂痕也許永遠也無法彌合。  

    公司副總經理陳家元表達了自己的擔憂，因為這一風波對于合肥中建所造成的負面影響已是事實，多年積累的品牌、銷售網絡、人才等因此受到損失，對股東、對員工、對行業(yè)都沒有好處。而這些本來都是可以通過溫和的方式解決的。
    
    周處于巨大的委屈之中。他盡管是公司最大的股東，卻只有20%，多年來他把全部的心血都用在公司事業(yè)上，并帶領公司取得了巨大的成就。而如今這一切的結局卻是不能被同伴們理解和認可。這位出身條件優(yōu)越、事業(yè)一帆風順的強人在其年近不惑時遭遇了有生以來的最大挫折。    

    沈紅霞在介紹了事情的經過后，也表達了自己不得已而為之的無奈。她依然認為周的才能是公司不可或缺的，依然認為兩人的重新合作是她的美好愿望。希望周能換個角度進行反思和對公司進行深入思考，也許壞事出會變成了好事。   

    關于外界對于日立建機主導了這一事件的猜疑，沈予以否定。廠家還是希望代理商能平穩(wěn)經營，這樣其債權才能不受影響。業(yè)內人士也分析認為，盡管廠家與代理商在利益取向和企業(yè)目標上存在固有矛盾，但廠家最關心是銷售業(yè)績的提高和債權安全的控制，因而廠家不應成為這一風波的直接原因。   

    至記者上周四離開該公司時，事件仍然沒有完全平息，但經營一直維持正常。新的領導提出了當前公司穩(wěn)定與發(fā)展的原則意見：公司的基本框架不變；員工收入不變；追求收支平衡；積極開拓新的業(yè)務；改善與合作廠家的關系以達到共贏；建立決策民主、政令暢通的新的管理機制。

    全體股東表達了對周馳軍的挽留之意，希望他能繼續(xù)留在合肥中建。中國工程機械工業(yè)協(xié)會代理商工作委員會一行4人也來到合肥，希望合肥中建這面中國工程機械代理商的旗幟不倒，希望周馳軍從挫折中早日走出來，希望公司的局勢盡早向好的方向轉變。

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