徐工的汽車現(xiàn)在不錯(cuò)啊

2012北京國(guó)際道路建設(shè)養(yǎng)護(hù)技術(shù)與機(jī)械設(shè)備展上的--徐工泵車


還有 其他 機(jī)械 設(shè)備

徐工跟三一一樣，兼并德國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

蘇州姑娘初涉足工程機(jī)械行業(yè)——攪拌車液壓油散熱器專用德國(guó)原裝進(jìn)口溫控開關(guān)！18913165683！

是的 市場(chǎng)需要 理性競(jìng)爭(zhēng)

徐工最大批次 60臺(tái)混凝土泵車裝船 交付委內(nèi)瑞拉--轉(zhuǎn)帖

4月17日，在連云港港口，60臺(tái)徐工混凝土泵車披紅掛彩，一字排開，氣勢(shì)宏偉，這是V58項(xiàng)目發(fā)出的第三批混凝土泵車，也是最大的一批。




截止目前，徐工建機(jī)已連續(xù)向委內(nèi)瑞拉交付150臺(tái)混凝土泵車和4臺(tái)混凝土噴漿車，這些車輛在委內(nèi)瑞拉安居房、道路、橋梁等建設(shè)中顯示了優(yōu)越的性能，受到了當(dāng)?shù)鼐用窈驼母叨荣潛P(yáng)，對(duì)于當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)發(fā)揮了巨大作用。

余下的47臺(tái)混凝土泵車以及6臺(tái)混凝土噴漿車也將在今年陸續(xù)交付完畢。

４８米、４９米等中、高米數(shù)泵車銷量同比增長(zhǎng)達(dá)到６００％以上，市場(chǎng)占有率達(dá)到２７％；

------市場(chǎng)占有率達(dá)到２７％   是不是  僅指--４８米、４９米等中、高米數(shù)泵車

進(jìn)步 的 太快了  知道的 請(qǐng) 進(jìn)一步講下

4月20日，徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司（“徐工集團(tuán)”）宣布收購(gòu)全球著名混凝土成套設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)者德國(guó)施維英集團(tuán)有限公司（“施維英”，Schwing）。


　　“包括股權(quán)合同在內(nèi)的所有協(xié)議都已經(jīng)簽署，雙方都在走報(bào)批階段，應(yīng)該很快就能獲得批準(zhǔn)。”徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民在當(dāng)天接受采訪時(shí)說(shuō)。
　　但對(duì)于雙方的持股比例，王民并未進(jìn)一步透露，僅表示“我們持多數(shù)股權(quán)，處控股地位。”
　　這是2012年開年以來(lái)，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)海外收購(gòu)的第四例重大案例。此前，柳工收購(gòu)波蘭HSW工程機(jī)械業(yè)務(wù)收官、山東重工集團(tuán)跨界收購(gòu)意大利豪華游艇制造商法拉帝集團(tuán)、三一重工對(duì)德國(guó)混凝土機(jī)械商普茨邁斯特的收購(gòu)也于4月16日完成交割。
　　至此，加上2008年中聯(lián)重科對(duì)意大利混凝土設(shè)備商CIFA的收購(gòu)，混凝土裝備的全球前三家企業(yè)皆入中資企業(yè)囊中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重心亦轉(zhuǎn)移至中國(guó)。去年，中國(guó)混凝土機(jī)械以逾1000億元的市場(chǎng)規(guī)模名列工程機(jī)械行業(yè)之首。


　　談判一年余
　　王民告訴筆者，徐工集團(tuán)在2010年就開始與施維英接觸，“但那時(shí)不是為了收購(gòu)，而是為探討雙方可以有哪些合作的方式?！?
　　創(chuàng)建于1934年的施維英是德國(guó)的家族式老店，主要業(yè)務(wù)包括混凝土攪拌站、混凝土攪拌車、混凝土泵和混凝土回收站等。
　　但與普茨邁斯特在金融危機(jī)時(shí)面臨的處境一樣，其近年來(lái)的利潤(rùn)也大幅縮水。數(shù)據(jù)信息顯示，2008年施維英的銷售收入大概在10億歐元，2009年降至4億歐元左右，2010年就更少。
　　施維英中國(guó)區(qū)的一位管理層人士向筆者坦承，受金融危機(jī)影響，加之企業(yè)經(jīng)營(yíng)不夠靈活的因素，在中國(guó)盡管市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大，施維英的市場(chǎng)份額卻在減小。
　　該人士進(jìn)一步透露，事實(shí)上，十余年間，施維英在中國(guó)始終未能打開局面，與此同時(shí)，其成本太高、一直未能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化、進(jìn)口比例過(guò)高等問(wèn)題也相繼暴露?！百?gòu)買對(duì)象僅限于國(guó)有企業(yè)，用于重大項(xiàng)目如核電、高層建筑或外方投資領(lǐng)域?！?
　　而在施維英深陷泥潭之時(shí)，徐工集團(tuán)的收購(gòu)機(jī)會(huì)也由此出現(xiàn)。
　　王民告訴筆者，施維英主要是走高端產(chǎn)品市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)在于成套技術(shù)，技術(shù)根底優(yōu)于同行，去年還有5億歐元的銷售收入?！斑@是一家70多年歷史的老企業(yè)，一開始只愿意進(jìn)行少數(shù)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，整個(gè)談判歷時(shí)一年多才同意由我們控股。他們最終認(rèn)可了徐工的文化、戰(zhàn)略和高管團(tuán)隊(duì)。”
　　“徐工實(shí)行積極穩(wěn)健的策略。我們很明確，在混凝土機(jī)械領(lǐng)域，全面加大對(duì)世界頂級(jí)企業(yè)的進(jìn)軍，通過(guò)收購(gòu)合作加快整合，提升國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)，努力成為世界品牌。”王民說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)收購(gòu)國(guó)外企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)、操作層面并不容易。徐工走向海外面臨的挑戰(zhàn)還很多，特別是人才、經(jīng)驗(yàn)的不足?！?

      三方大戰(zhàn) 
　　隨著徐工借勢(shì)施維英的挺進(jìn)，混凝土機(jī)械的市場(chǎng)格局也呈現(xiàn)出三足鼎立之態(tài)，對(duì)于徐工而言，施維英的系統(tǒng)可靠性及龐大的國(guó)際市場(chǎng)銷售渠道無(wú)疑是其借力發(fā)力的跳板之一。
　　筆者了解到，目前，除了總部德國(guó)赫恩，施維英在美國(guó)、德國(guó)、奧地利、印度、巴西等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)都建立了生產(chǎn)基地，在法國(guó)、荷蘭、奧地利、捷克、瑞典、韓國(guó)等地設(shè)有自己的銷售和售后服務(wù)中心，同時(shí)還擁有100多個(gè)國(guó)家的代理商隊(duì)伍。

徐工發(fā)展很快，收購(gòu)施維英不知道談的怎么樣了？