【勇闖天涯】-2012年經(jīng)歷的事

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平凡的2012年。3月分，正常上班，象往常一樣，開始機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)。經(jīng)過近二個(gè)多月的停放，有的機(jī)械出現(xiàn)新故障，需重新安排維修，春節(jié)前沒有完成維護(hù)保養(yǎng)的，或者已經(jīng)保養(yǎng)過的，也要重新檢查，重新完善。所有這些需利用施工前的時(shí)間全部完成，不能耽誤工程使用。到9月底，現(xiàn)在為止，工程多半完成，機(jī)械設(shè)備承擔(dān)的施工任務(wù)也圓滿完成?；仡櫠喟肽甑墓ぷ鳎偨Y(jié)起來，主要有兩項(xiàng)，一個(gè)是設(shè)備采購，一個(gè)是設(shè)備管理。一．設(shè)備采購

公司機(jī)械設(shè)備成批采購最近的時(shí)間是2004年，當(dāng)時(shí)共投入八百多萬元，采購壓路機(jī)、挖掘機(jī)、灑水車等近20臺，從2006年起，斷斷續(xù)續(xù)，又采購了壓路機(jī)、平地機(jī)、攤鋪機(jī)、裝載機(jī)等十多臺，主要是解決工程急需，，針對性強(qiáng)。04年以來，公司工程量很大，薊平高速公路、楊玉公路、津圍公路、邦喜公路、津?qū)幐咚?、京藏高速公路等等，機(jī)械設(shè)備磨損老化嚴(yán)重，每年都要投入大量資金進(jìn)行維修和保養(yǎng)，尤其是裝載機(jī)，既要做土方活，還要在攪拌站上石料，以前和2008年買的裝載機(jī)，性能下降，故障率增多，已經(jīng)不能滿足工程要求，還有灑水車、吊車、板車都已到或者超過報(bào)廢年限，急需更新。

3月初，接到領(lǐng)導(dǎo)通知，要采購灑水車、水泥混凝土攪拌運(yùn)輸車和30裝載機(jī)，要求對廠商進(jìn)行調(diào)查詢價(jià)，接到任務(wù)，馬上進(jìn)行操作，三者幾乎同時(shí)時(shí)行，每種都選擇了四家以上，調(diào)查方式采取電話、面談方式，主要內(nèi)容包括配置、價(jià)格、售后服務(wù)和配件供應(yīng)四項(xiàng)，經(jīng)過調(diào)查，最終確定了三家，湖北大力、遼寧海諾和廈工。隨后又陸續(xù)采購了發(fā)電機(jī)組、叉車、吊車、50裝載機(jī)、板車，都是按這個(gè)方式進(jìn)行的。采購了這些設(shè)備，有許多感想，首先要看配置，要宣傳資料，看看是什么配置，裝載機(jī)、吊車要看發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器、變速箱、前后橋的品牌、型號，灑水車、板車等要看底盤的選擇，總之要有目的性，從事工程機(jī)械這么多年，對這些心里都有數(shù)。其次聽取客戶的意見，不能盲目選擇廠家，這次選擇灑水車，就是聽取客戶的意見，這個(gè)客戶曾經(jīng)被騙，買的水車，故障率很高，我們?nèi)ルS州實(shí)地考查，發(fā)現(xiàn)隨州改裝水車的有二百多家，有的是小作坊，上規(guī)模的就幾家，不小心就會上當(dāng)。第三，要實(shí)地看車，看配置是不是和宣傳資料上的一致，品牌和型號，最好找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的操作員試一下車，看看性能怎么樣。第四，定下來后，簽訂合同前，必須商談售后服務(wù)，售后服務(wù)的收費(fèi)、反應(yīng)時(shí)間和配件價(jià)格與供應(yīng)，也就是售后的承諾，這不用提醒吧，也就是往對自己有利的方向談。二．機(jī)械管理

公司施工機(jī)械有九十多臺，操作人員中，職工很少，大部分是臨時(shí)工，長期雇傭的也不多，大多數(shù)都是現(xiàn)用現(xiàn)來的，且大多是沒有操作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，增加了管理難度。在施工前，由于做維修和維護(hù)保養(yǎng)工作，沒有時(shí)間進(jìn)行理論和實(shí)際培訓(xùn)，只能在施工現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)。為此，我們采取以下措施。1. 嚴(yán)格管理制度。嚴(yán)格要求每一個(gè)操作人員遵守考勤和管理制度。工地施工，考勤由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，管理很難，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，機(jī)械沒有施工任務(wù)，操作人員找不到的情況，事關(guān)人員和機(jī)械安全，因此，要求即使沒有施工任務(wù)，也要在堅(jiān)守工作崗位，不離機(jī)械左右，有事向工程項(xiàng)目部和設(shè)備科請假，以便重新安排，完事銷假。請假半天以上的，視為一天。嚴(yán)格遵守公司的管理制度，獎(jiǎng)懲分明，安全事故和質(zhì)量事故，分清責(zé)任，嚴(yán)格懲戒。經(jīng)過嚴(yán)格管理，操作人員脫崗現(xiàn)象消失，提高了施工效率，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況也變好，有力支持工程建設(shè)。2. 提高操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。機(jī)械操作人員很多是新手，沒有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，或者操作經(jīng)驗(yàn)很少，也不懂怎么檢查，怎么維護(hù)保養(yǎng)，在施工前時(shí)間緊張的情況下，實(shí)行老帶新的措施，就是老師傅帶新師傅，在實(shí)踐中積累操作和維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中也是如此，時(shí)間定為三個(gè)月，期間只拿實(shí)習(xí)工資，三個(gè)月后進(jìn)行考核，能夠獨(dú)立操作，能夠獨(dú)立完成施工任務(wù)，待遇提高至正常。老帶新起到很好的效果，新操作手，很快掌握了操作技能和維護(hù)保養(yǎng)方法，機(jī)械的完好得到很好的保持，但也有欠缺，不能處理簡單的故障和描述故障現(xiàn)象和部位，只能在實(shí)踐中逐步積累。

3. 加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。安全教育和安全意識是工程施工頭等大事，在施工前和施工過程中不定期開展安全教育活動(dòng)，時(shí)刻提醒操作人員要安全操作，杜絕違章，同時(shí)對出現(xiàn)的安全問題，進(jìn)行處理，起到警示作用。在工程施工前，每項(xiàng)工程，都對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格要求按工程項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》或者《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行施工作業(yè)。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修，禁止帶故障施工作業(yè)。經(jīng)過大家的共同努力，到現(xiàn)在為止，機(jī)械設(shè)備沒有出現(xiàn)一起安全事故。4. 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提供配件、油料支持。

機(jī)械在施工結(jié)束后，或者第二年施工前，都進(jìn)行較徹底的維護(hù)保養(yǎng)，為工程正常施工打下了良好的基礎(chǔ)。在施工過程中進(jìn)行的維護(hù)保養(yǎng)也相當(dāng)重要，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場條件惡劣，容易出現(xiàn)各種故障。嚴(yán)格要求操作人員，按照技術(shù)資料的要求，對機(jī)械定期維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)清理空氣濾芯，春季適當(dāng)縮短保養(yǎng)間隔，需要配件、油料及時(shí)供應(yīng)，保證了機(jī)械的完好。機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)報(bào)修，修理過程中，操作人員要跟班協(xié)助，學(xué)習(xí)故障檢查和處理方法。故障較大的機(jī)械，盡量拖回公司修理廠維修，防止機(jī)械內(nèi)部污染，造成不必要的麻煩。

加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，使大多數(shù)機(jī)械設(shè)備都保持了良好的工作狀態(tài)，滿足了施工要求。在這一階段工作中，機(jī)械設(shè)備得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，操作人員的技術(shù)素質(zhì)也有了很大的提高，圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，作為一名管理人員，感到非常驕傲和自豪。

 

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