淺談為何品牌挖掘機(jī)零配件不自主生產(chǎn)

昨天有個(gè)朋友和我聊天，說起機(jī)械配件，他很納悶，為什么卡特的機(jī)子很多都用日本發(fā)動(dòng)機(jī)？卡特自己的發(fā)動(dòng)機(jī)就很不錯(cuò)。
我只是笑了笑。然后分享了我自己的觀點(diǎn)。
卡特作為大型公司，能夠組裝出出色的成品挖機(jī)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)。如果還要致力去研究生產(chǎn)大小型號(hào)的發(fā)動(dòng)機(jī)總成，液壓總成，及其其他零部件，他根本沒有這個(gè)精力和實(shí)力，而且我相信，每個(gè)重工業(yè)老板都不會(huì)這么干。
為什么呢？
因?yàn)?，工程機(jī)械的產(chǎn)品，必須保證市場(chǎng)實(shí)用性，存在性。產(chǎn)品不僅僅是能夠用來工作，更需要在以后的長時(shí)期內(nèi)生存下來。所以，問題迎刃而解。
我們可以做一個(gè)假設(shè)，就已卡特為例。
假如，卡特從小機(jī)型到大機(jī)型，都著力研究自己的品牌發(fā)動(dòng)機(jī)（只單單發(fā)動(dòng)機(jī)一項(xiàng)）。那么研究生產(chǎn)高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)需要多少時(shí)間、精力、財(cái)力？
這些都是小問題，可以忽略不計(jì)。但是后面的問題就有了。
卡特生產(chǎn)出獨(dú)立的自有產(chǎn)品，并將產(chǎn)品放在自己的領(lǐng)域之內(nèi)。他講徹底孤立于整個(gè)行業(yè)，所以，壟斷并不是什么好事情。他的售后如何保障？他怎么敢去保證成百上千的機(jī)型都不會(huì)出問題？如果他要解決，他就得成批量的生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，改良發(fā)動(dòng)機(jī)……那個(gè)時(shí)候，時(shí)間、社會(huì)影響、服務(wù)任何一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)他造成很大的影響。向前也不是，向后也不是。
消費(fèi)者關(guān)心挖機(jī)的性能，更關(guān)心挖機(jī)的服務(wù)，直接一點(diǎn)說是更關(guān)心自己挖機(jī)以后的生存道路。第一時(shí)間內(nèi)讓挖機(jī)復(fù)活。如果卡特要保證售后服務(wù)滿足客戶，他就不能做壟斷性的事情，否則撐死的是自己。

每一個(gè)品牌的重型機(jī)械，都是靠組裝，東拼西湊。就好比我們炒菜做飯。成品好不好，看技巧。
挖掘機(jī)的核心技術(shù)是在液壓系統(tǒng)。這個(gè)可以算是秘方。所以，每一個(gè)品牌，只要有自己的秘方，他就可以在市場(chǎng)立腳。當(dāng)然，秘方需要不斷改進(jìn)。

OK，今天有興致，自己寫點(diǎn)東西?？吹降呐笥?，請(qǐng)指教。

• 卡特彼勒