四輪后市場生產現(xiàn)狀

面對巨大的四輪一帶后市場，我們的四輪生產現(xiàn)狀是什么，編者發(fā)表一下自己的淺見，以期拋磚引玉。
四輪后市場生產現(xiàn)狀：門檻低：產能過剩、設備簡單投入小，進入者比比皆是。設備落后：設備多為自制或簡易制作，設備保障能力存在隱患。生產分散：小生產廠家較多，重復投資，產能不集中，單家產量有限，浪費資源產品同質化：四輪一帶生產基地有著豐富的產業(yè)鏈，采購組裝即可銷售質量失控：對于焊接、熱處理性能缺乏監(jiān)控、設備保證能力差，裝配過程管理粗放。追求低價，外購件質量缺少足夠手段控制。跟隨發(fā)展：大多廠家都是抄借主機配套廠家圖紙，自己無研發(fā)能力，一直追隨。利潤微?。荷a不計算設備、廠房折舊、管理費用、財務費用等，薄利銷售。常規(guī)產品生產廠家較多，競爭激勵，利潤低，甚至平進平出。例如PC200 、SD16系列，競爭激烈。
結合當前經濟形勢，及生產現(xiàn)狀，四輪后市場發(fā)展方向： 整合資源：隨著經濟低迷常態(tài)化，很多劣勢廠家將被淘汰，強者整合優(yōu)勢資源，自動化：隨著人口紅利的消失，人工成本逐年攀高，加上80后90后對生活品質的追求，人工費及管理難度加大，要最大可能的解放人力，減少人為因素的影響追求高品質：不斷進行技術創(chuàng)新，管理改進，提高產品質量，杜絕低價競爭細分市場：1.定位其他主機：如攤鋪機、旋挖鉆、銑刨機、履帶吊、履帶式環(huán)衛(wèi)機  械、履帶式機器人等，避開競爭尋找藍海。2.進口國產化：一些大噸位主機底盤多采用進口，可開發(fā)替代進口3.特殊定制：根據(jù)客戶需求獨立開發(fā)，私人訂制。

• 小松
• PC200
• 美圖