【號(hào)外】戴納派克進(jìn)口壓路機(jī)“轉(zhuǎn)讓” 你肯定買不起！

2017年1月12日，阿特拉斯·科普柯集團(tuán)（Atlas Copco）在瑞典斯德哥爾摩宣布了一個(gè)重大的決定——轉(zhuǎn)讓道路施工設(shè)備業(yè)務(wù)。世界級(jí)的全系列筑路機(jī)械供應(yīng)商、壓實(shí)領(lǐng)域的佼佼者戴納派克（DYNAPAC），時(shí)隔十年再度面臨被“拋售”的命運(yùn)。阿特拉斯·科普柯集團(tuán)董事會(huì)稱，做出這個(gè)決定的原因是該部門的規(guī)模經(jīng)濟(jì)未能在所屬領(lǐng)域奠定數(shù)一數(shù)二的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)戴納派克的指示性估值顯示，阿特拉斯·科普柯此番減值損失大約為20億瑞典克朗（約2億歐元），主要與無形資產(chǎn)有關(guān)。這部分減值損失已經(jīng)被包括在阿特拉斯·科普柯集團(tuán)的2016年賬目中。

戴納派克品牌隸屬于阿特拉斯·科普柯集團(tuán)建筑技術(shù)業(yè)務(wù)部，銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)遍布37個(gè)國(guó)家，并在瑞典、德國(guó)、巴西、中國(guó)和印度均設(shè)立了工廠。公司有1265名員工，2016年收入約為29億瑞典克朗（約3.09億歐元）。

戴納派克作為當(dāng)仁不讓的攤鋪壓實(shí)大師，為世界各地的道路施工提供了頂尖的設(shè)備與技術(shù)，自己卻走上了一條極為坎坷的道路——自從1934年在瑞典斯德哥爾摩成立了之后，80多年來數(shù)度易主。爬梳這家與中國(guó)有著千絲萬縷的關(guān)系、將這里看作本土市場(chǎng)的公司的前世今生，讓人噓唏不已。

1933年
幾名瑞典學(xué)者提出了振動(dòng)理論。為了將該項(xiàng)學(xué)術(shù)上的突破應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)技術(shù)，幾年后，他們將這一理論應(yīng)用到路面施工設(shè)備上。

1934年
最早的公司名字為“VIBRO-BETONG”，由三位獲得水泥振動(dòng)施工技術(shù)專利的專家在瑞典斯德哥爾摩投資成立。

1941年
瑞典涌碧工廠開始生產(chǎn)。

1946年
美國(guó)工廠成立。

1947年
第一臺(tái)振動(dòng)平板夯投放市場(chǎng)。     

1948年
成立研究實(shí)驗(yàn)室。

1953年
戴納派克制造了第一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)。

1958年
巴西工廠開業(yè)。

1965年
瑞典卡斯克羅納工廠成立。如今，在該工廠內(nèi)，一尊手持振動(dòng)棒正在施工的工人雕像記錄著這個(gè)品牌起源于混凝土振動(dòng)棒。

1973年
公司正式更名為戴納派克。 

1981年
收購(gòu)日本渡邊公司（Watanabe），使其成為戴納派克在日本的壓路機(jī)制造商。

1984年
收購(gòu)霍斯公司（Hoes），使其成為戴納派克在德國(guó)的攤鋪機(jī)制造商。

1993年
與日本日立公司合作在日本成立合資公司。

1995年
收購(gòu)德瑪格攤鋪機(jī)公司（Demag Schrader），使其成為戴納派克在德國(guó)的攤鋪機(jī)制造商。同年，戴納派克首次將高頻振動(dòng)理論應(yīng)用于雙鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)。

2001年
中國(guó)天津工廠成立，并于2006年擴(kuò)建。

2004年
戴納派克并入瑞典阿爾特基金公司。此前，公司先是加盟德國(guó)維斯達(dá)拉工業(yè)集團(tuán)，后又轉(zhuǎn)入芬蘭美卓礦機(jī)。

2007年
阿特拉斯·科普柯與阿爾特基金公司達(dá)成協(xié)議，并購(gòu)戴納派克，從此戴納派克將成為阿特拉斯·科普柯集團(tuán)的一部分。2007年5月31日，阿特拉斯·科普柯完成對(duì)戴納派克的收購(gòu)。

2013年
阿特拉斯·科普柯集團(tuán)決定在全球更換戴納派克品牌，用阿特拉斯·科普柯品牌代替戴納派克，把傳統(tǒng)的戴納派克紅黃黑外觀改為阿特拉斯·科普柯的黃灰外觀，設(shè)備的主商標(biāo)為阿特拉斯·科普柯，但在機(jī)身的側(cè)面仍保留了戴納派克標(biāo)識(shí)。

2007年，前任戴納派克全球總裁Ronald F.D. Kok曾經(jīng)說過: “公司之間的收購(gòu)是很普遍的現(xiàn)象。阿特拉斯·科普柯是一個(gè)很強(qiáng)大的公司，我們對(duì)戴納派克在阿特拉斯·科普柯旗下的發(fā)展前景非常樂觀?！惫緝?nèi)部似乎也認(rèn)為被收購(gòu)未必是一場(chǎng)災(zāi)難，反而是一次發(fā)展機(jī)遇——倚靠資金雄厚的大集團(tuán)，不用再擔(dān)心資本捉襟見肘；相反，戴納派克能進(jìn)行充分的科研投入，專心進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，打造戴納派克品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

十年后的今天，這個(gè)在鼎盛時(shí)期曾經(jīng)在全球擁有8家工廠、產(chǎn)品銷往115個(gè)國(guó)家和地區(qū)的攤鋪與壓實(shí)領(lǐng)域的翹楚，不得不再次期待一個(gè)新家。

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